課題・目的別サービス一覧
企業の目標達成、ご担当者様の抱える課題を解決に導くためのサービスをご提案します。
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グローバル展開を行う企業にとって、出張費は企業の成長戦略には欠かすことができない必要経費の一つです。
間接費の中でも大きなボリュームを占めている出張費は、現状を正確に把握し、適正に管理をすることで大きな削減効果が期待できます。
間接費の中でも大きなボリュームを占めている出張費は、現状を正確に把握し、適正に管理をすることで大きな削減効果が期待できます。
企業においては、経費の透明性確保やガバナンス強化への取組みが重要視され、出張費の適正管理・運用は最重要課題となっています。
その一方、様々なサービスやツール出回る現代、社員が個々のデバイスを活用する事で利便性高く出張を可能にするニーズが高まりつつあります。
トップレップがめざすのは「内部統制」と「社員の利便性」の両立。
既成の運用方法にとらわれず、自由な手配方法を取り入れながらも、企業にとって管理レベルの高い体制を保っていくことが、真の「出張管理」であると私たちは考えています。
その一方、様々なサービスやツール出回る現代、社員が個々のデバイスを活用する事で利便性高く出張を可能にするニーズが高まりつつあります。
トップレップがめざすのは「内部統制」と「社員の利便性」の両立。
既成の運用方法にとらわれず、自由な手配方法を取り入れながらも、企業にとって管理レベルの高い体制を保っていくことが、真の「出張管理」であると私たちは考えています。
「出張管理はしたい。しかし出張管理の専属担当者の配置は難しい」というお客様の声を多数耳にします。
トップレップでは、自社の人材を増員することなく出張に関する様々なマネジメント業務を一気通貫で提供することができる業務委託（BPO）サービスを展開しております。ご要望に応じ企業内に専任スタッフを派遣することも可能です。働き方改革に向けた第一歩のプロジェクトとしてもご検討ください。
トップレップでは、自社の人材を増員することなく出張に関する様々なマネジメント業務を一気通貫で提供することができる業務委託（BPO）サービスを展開しております。ご要望に応じ企業内に専任スタッフを派遣することも可能です。働き方改革に向けた第一歩のプロジェクトとしてもご検討ください。
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出張に関わる業務を抜本的に改革しようとした場合、今までの経費精算・出張承認のフロー、利用業者、情報管理体制、安全管理体制などを、根本から見直すことも必要になってくる場合もございます。これらの業務は、複数の部署にて各担当を担っているケースが多く、現状の把握やすりあわせ、プロジェクトの進捗管理、効果試算などにも多くの労力が必要となります。
トップレップでは、企業の最終的な目標・目的をしっかりと把握し、今まで培ってきた出張改革の経験を活かしながら、新規導入プロジェクトを成功に導くための導入支援業務に力を入れております。お困りのことがございましたらお気軽にご相談ください。
トップレップでは、企業の最終的な目標・目的をしっかりと把握し、今まで培ってきた出張改革の経験を活かしながら、新規導入プロジェクトを成功に導くための導入支援業務に力を入れております。お困りのことがございましたらお気軽にご相談ください。
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